【APP开发】移动互联网的场景变现,工具类app的未来在哪里?

摘要:移动互联网的发展,催生了越来越多场景化产品的机会,不管是腾讯、百度、阿里巴巴都在移动端深抓住了它自己独有的机会

【APP开发】移动互联网的场景变现,工具类app的未来在哪里?

移动互联网的发展,催生了越来越多场景化产品的机会,不管是腾讯百度阿里巴巴都在移动端深抓住了它自己独有的机会。阿里巴巴满足了人有关于生理的各种需求,360让手机和电脑安全白纸化,腾讯满足人对社会的链接和交互,百度让人享有自主学习和提升的欲望,而爱美这样的心理需求就成了一种人们追求自我价值的最高级需求。

场景化产品中自拍最是生活的刚需,美图领域的美图秀秀、美颜相机、美拍都出自于美图之手。一直以来在女性爱美领域的深耕,是支撑它完成三轮融资的底气,累积金额3.6亿美元,C轮融资后估值20亿美元。

移动化带来垂直化的场景细分

前日,美图发布了自拍app“潮自拍”、休闲游戏”美美小店”以及美图M4智能手机哆啦A梦特别版。至此,在美图的产品矩阵中,已有覆盖美颜、贴纸、社交、短视频、拼图等多个细分场景,而在手游方面,它们现在有了女性手游产品美美小店;另外在硬件上,美图手机已经发布了6款产品。

在关于美的重合场景里,美图秀秀正在从单一的对切面的修饰变成各种场景的深度解剖,某种迹象表明生活化电商的崛起会对这种重度依赖的需求性产品带来非常强的现金流反扑,垂直化场景细分是社会发展基于海量知识的一种大数据精准推送,就目前美妆、美拍、美美小店的变现化尝试。

场景化反向的应用性变现反哺

据悉,截至2015年7月22日,美拍的总用户数1.6亿,日活跃用户数1459万,每日视频播放数2.5亿,工具的社交化之路明显。目前美拍社区1000多万日活跃用户、每天产生100万条视频,通过”话题+频道”的模式,将用户产生的UGC内容分门别类进行推荐,利用微博、微信和QQ等社交渠道进行导流和传播,已成功为百事、魔音耳机等国际品牌,甚至是联合国等知名机构进行了多次具有创意的品牌推广。

当然,短视频在真正的走向巅峰之路还受限于目前移动流量的使用限制,就目前而言,美拍极具特色的场景玩法必将在地产、生活、娱乐等各个丰富的领域发生一些奇特的裂变,这也是人上层需求的必经之路。

3D数字化模拟场景的电商可能性

与此同时,美图联合游戏公司Forgame发布的一款主打女性换装的手游”美美小店”,是一款养成类的细分游戏,与同类目中由阿里和猎豹移动发行的暖暖环游世界相似,但也各具特色,美美小店的美术风格与现实更接近,强调“虚拟”和“现实”的联系,在发布会上为了强调这一点,还特地请来的真人模特演示游戏中的服饰。

阿里对服装养成类游戏的介入,从另一个知情人士口中透露是对3D数字化模拟场景电商的尝试,就目前天猫服装类几百亿的交易额中,一旦打破了常规的交易方式,其变现的能力巨大。特别是如果识别技术实现商业化应用,依照移动互联网的入口理论,对于坐拥12亿移动端用户的美图而言,在未来由入口向出口的应用性识别上占据了非常大的商业想象空间。

美妆细分市场的反向突围

2014年中国化妆品零售交易规模为4052.3亿元,预计到2018年超过8000亿。2014年中国整体网民规模达到6.5亿人,女性移动网民占比52.9%。移动网民的快速增长为女性美妆移动行业发展定了坚实的用户基础和更为广阔的发展空间,就不完全统计,移动美妆市场在2014年至2015年有例如美妆心得、美啦美妆、抹茶美妆、美狸美妆等机构获得了超过2亿元的融资,其中社区类美妆app是当前国内女性移动美妆的主流模式,建立在“社区+”模式基础上的不同性质及方向性延伸。

美图秀秀旗下的美妆相机、美颜相机有着超越其他产品较为领先的用户基础,但是反而在这一市场上表现出了鲜有的迷茫,有迹象表明美妆细分市场的反扑有可能会是美图秀秀极具爆炸力的产品渗透,以女性为典型用户的美颜相机和美妆相机可以借鉴移动美妆典型创业案例中的“社区+”模式,形成较强的商业化变现能力,成为美图秀秀移动互联网转型的典型案例。

软硬件结合是迷失还是价值结果

无论是腾讯的QQ手机还是阿里云OS还是百度云手机,BAT大佬无一例外的都在为移动互联网的硬件之战而强力入手,但是最终都一一失败。美图秀秀就是在这样一片不看好声中推出了主打“自拍”的美图手机,到现在已经推出第六款,市场反响不错,是鲜有的一家从软件转型到硬件比较顺利的公司。

美图秀秀硬件的顺利转型依托其自身本来独特的应用场景和其独特的用户基群,所属人群具有较强的硬件属性。围绕着”美”这一核心定位,美图正在以典型的用户驱动产品模式生长着。种种迹象表明,美图对“细分场景软件=广告+硬件+游戏”的组合是其1+3的商业化变现模型框架。而从产品角度看,围绕工具、社区、硬件和游戏四大类产品,美图已经形成了自己独特的产品矩阵,而从目前发展势头看,手机业务链条势必将成为了美图的主要营收之一。

移动互联网的变革不仅是商业的变革也是组织的变革,未来之路,美图是否能抓住“美”这个价值的付出,达到提供者与享用者的双赢,才是它发展的最终出路。

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